Man steht hier nie alleine da

Von der Apotheke zur Spezialistin für Good Distribution Practice (GDP) – Julia Zimmermann hat bei Octapharma einen Neuanfang gewagt. Seit 2023 sorgt sie dafür, dass sensible Produkte wie Blutplasma unter den richtigen Bedingungen transportiert werden und sicher bei den Kund:innen ankommen. Was sie an ihrer Arbeit besonders schätzt: ein starkes Miteinander, viel Gestaltungsfreiheit und echte Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln. Für die engagierte Mitarbeiterin ist Octapharma ein Ort, an dem sie nicht nur arbeitet, sondern jeden Tag etwas Sinnvolles beiträgt.

Das Leben der Menschen verbessern

Bevor Julia Zimmermann zu Octapharma kam, arbeitete sie als pharmazeutisch-technische Assistenz in einer Apotheke. Nach vier Jahren im direkten Kund:innenkontakt entschied sie sich für eine neue Herausforderung:

„Ich wollte mehr in Richtung Qualität und Qualitätskontrolle gehen, etwas, das mir Raum für fachliche Weiterentwicklung bietet.“ Die Stelle bei Octapharma entdeckte sie online – und der Wechsel hat sich gelohnt: „Ich bin sehr froh, dass ich diesen Schritt gemacht habe. Ich habe hier die Möglichkeit, mich weiterzuentwickeln und eine ganz andere Seite der Pharmazie kennenzulernen.“

Produkte, auf die es ankommt

Als GDP-Spezialistin ist Julia Teil eines kleinen Teams, das sich um die Einhaltung der Good Distribution Practice kümmert. Diese Richtlinien stellen sicher, dass pharmazeutische Produkte während Transport und Lagerung unter optimalen Bedingungen bleiben. „Wir versenden sensible Produkte, vor allem Blutplasma. Jedes Shipment wird mit einem Datenlogger versehen. Sobald die Ware am Lieferort ankommt, erhalten wir einen PDF-Report mit den Temperaturdaten. Diese Daten werten wir aus und entscheiden, ob die Temperatur in Ordnung war oder ob das Produkt in Quarantäne muss.“ Neben der Auswertung ist ihr Team auch der erste Ansprechpartner, wenn ein Schaden gemeldet wird – egal ob bei Spediteur:innen oder Kund:innen. „Wir analysieren den Vorfall, klären mit anderen Abteilungen die nächsten Schritte und leiten gegebenenfalls eine Produktsperrung oder -rücknahme ein. Das ist Teamarbeit – wir stoßen den Prozess an und koordinieren die Beteiligten.“ Besonders wichtig ist die Arbeit, weil Temperaturabweichungen die Wirksamkeit der Produkte beeinflussen können. „Wenn die Temperatur zu hoch oder zu niedrig war, kann sich die Struktur des Produkts verändern. In solchen Fällen müssen wir sehr genau prüfen, ob eine Freigabe möglich ist. Dabei kommt es oft auf eine rasche Entscheidung an, weil das Produkt für den lokalen Markt freigeben werden soll – umso wichtiger ist es, dass wir präzise und schnell arbeiten.

Echte familiäre Atmosphäre

ehr positiv erinnert sich die junge Pharmazeutin an ihre ersten Tage bei Octapharma:

„Das Onboarding war großartig. Hier wird man nicht ins kalte Wasser geworfen, sondern bekommt Schulungen, Weiterbildungen und immer Unterstützung. Man steht nie alleine da – das ist vielleicht das Beste an Octapharma.“

Die GDP-Spezialistin hebt die flachen Hierarchien und den respektvollen Umgang hervor, die sie bei Octapharma erlebt. „Wir sind ein kleines Team von drei Leuten, aber wir arbeiten eng mit vielen Abteilungen zusammen.

Ohne die anderen könnten wir unsere Arbeit nicht machen. Und wenn es mal dringend ist, legen andere Abteilungen auch ihre Arbeit beiseite, um uns zu unterstützen. Das ist nicht selbstverständlich und zeigt, wie gut das Miteinander hier funktioniert.“ Auch das Verhältnis zu den Vorgesetzten beschreibt sie als sehr offen und auf Augenhöhe: „Wir sind alle per Du – bis hin zum Geschäftsführer.“ Octapharma sorgt bewusst dafür, dass der Teamgeist gestärkt wird. Neben dem offenen Miteinander im Arbeitsalltag gibt es zahlreiche Angebote: Sommerfeste, Firmenläufe und regionale Events, die das Miteinander stärken und Menschen zusammenbringen, die sonst vielleicht nur per Mail miteinander kommunizieren. Obwohl ihre Aufgaben mit hoher Verantwortung verbunden sind, schätzt Julia den Freiraum, den sie bei Octapharma hat.

„Wichtig ist, dass am Ende des Tages die Arbeit erledigt ist – wie ich sie strukturiere, kann ich selbst entscheiden.“

Für sie ist genau diese Kombination aus Eigenverantwortung und gegenseitiger Unterstützung ein zentraler Teil der Unternehmenskultur.

Gemeinsam wachsen

Auch der Fokus auf Weiterbildung und persönliche Entwicklung wird großgeschrieben. Schulungstage, an denen der Versand ruht, sind fester Bestandteil des Jahresplans. Julia nutzt die Möglichkeiten regelmäßig:

„Ich nehme jedes Jahr Fortbildungen wahr. Es wird immer gefragt, ob man sich entwickeln möchte – und wenn ja, bekommt man die Möglichkeit. Es ist nicht so, dass man mit seinem Wissensstand stehenbleibt, sondern es wird aktiv gefördert, dass man über den Tellerrand hinaus schaut.“

Die ausgebildete Pharmazeutin schätzt, dass diese Förderung nicht nur ein Angebot auf dem Papier ist, sondern gelebte Realität. Für sie ist das ein wichtiger Baustein für Motivation und Bindung ans Unternehmen: „Gerade als junger Mensch ist es wichtig, dass man wachsen kann. Hier habe ich das Gefühl, dass ich meine Arbeit gut mache, aber auch Neues lernen darf. Das motiviert mich, immer dranzubleiben.“

Stabilität im stetigen Wandel

Nachhaltigkeit ist am Standort Dessau ein zentrales Thema – auch in Julias Arbeitsumfeld. Wo immer möglich, werden Prozesse so angepasst, dass sie ressourcenschonender ablaufen, etwa durch die Optimierung von Transportwegen. Für die GDP-Spezialistin ist dieser Aspekt mehr als nur ein betrieblicher Standard, sondern eine Verpflichtung gegenüber der nächsten Generation: „Ich habe ein kleines Kind und möchte, dass es in einer lebenswerten Welt aufwächst.“ Das motiviert sie, die Bemühungen des Unternehmens aktiv mitzutragen. Wenn sich Möglichkeiten bieten, Abläufe nachhaltiger zu gestalten, unterstützt sie diese Initiativen aus Überzeugung. Auch darüber hinaus erlebt Julia Octapharma als besonderen Arbeitgeber: ein Ort, an dem sie sich entfalten und weiterentwickeln kann. Die Unternehmenskultur beschreibt sie als warm, offen und von echter Wertschätzung geprägt:

„Alle sind gleich wichtig – vom Kantinenteam bis zum Geschäftsführer.“

Genau dieses Miteinander macht für sie den Unterschied: eine Arbeitsumgebung, in der man nicht nur seine Aufgaben erledigt, sondern sich auch als Mensch gesehen fühlt.