„Hier kann man sich entwickeln – unabhängig von Alter oder Titel.“

Als Franziska Sambale im August 2021 zu Octapharma kam, suchte sie nach einer Aufgabe, die sie näher an die Produktion bringt – an den Ort, wo etwas Wesentliches entsteht. Nach beruflichen Stationen in der Arzneimit telzulassung und der universitären Forschung wollte sie näher ans Geschehen und sehen, wofür sie jeden Tag arbeitet. Heute leitet sie den Bereich Fraktionierung in Springe und findet dort, was sie gesucht hat: Sinn, Dy namik und Teamgeist.

Produkte, auf die es ankommt

Schon während ihres Life-Science-Studiums war Franziska fasziniert davon, wie aus biotechnologischen Prozes sen etwas entsteht, das Menschen helfen kann. „Im Studium haben wir im kleinen Maßstab gearbeitet – mit zehn Litern Volumen. Hier sind es elftausend. Das ist beeindruckend.“

Bei Octapharma startete sie als Compliance Officer, baute die Abteilung Production Compliance & Documentation mit auf und übernahm später deren Leitung. Nach der Elternzeit wechselte sie in die Produktion und verantwortet als Head of Fractionation rund 250 Mitarbeitende. Der Schritt war bewusst: „Ich wollte näher an das Produkt. Ich mag es, viele Themen gleichzeitig zu bearbeiten. So ist kein Tag wie der andere.“ Die Fraktionierung ist für sie mehr als eine produzierende Abteilung:

„Hier entsteht etwas, das am Ende des Tages Leben retten kann. Das gibt allem, was wir tun, Bedeutung.“

Das Leben der Menschen verbessern

Den Bezug zum Menschen – und nicht nur zum Prozess – hat die Bereichsleiterin nie verloren. „Ich finde es un glaublich erfüllend zu wissen, dass am Ende dieser lebenswichtigen Kette die Patient:innen stehen. Wir produzieren für Menschen mit seltenen Erkrankungen, für die es oft keine Alternativen gibt.“

Dass sie bei Octapharma in einer Abteilung arbeitet, die sich gezielt auch Orphan Drugs widmet, empfindet sie als Privileg. Das Unternehmen investiert in Therapien, die lebensverändernd sind. Für Franziska ist das eine Haltung, die sie stolz macht, und die ihrer täglichen Arbeit Sinn gibt.

Gemeinsam wachsen

Weiterentwicklung ist für Franziska kein leeres Wort, sondern gelebte Realität. Ihre eigene Entwicklung bei Octapharma zeigt, dass das Unternehmen Karrierewege fördert. Vom Einstieg als Compliance Officer über den Aufbau einer neuen Abteilung bis hin zur Leitung eines großen Produktionsbereichs hat sie sich kontinuierlich weiterentwickelt – beruflich wie persönlich. Sie sieht ihre Aufgaben nicht nur in der Führung ihres Teams, sondern auch in dessen Förderung.

„Ich will, dass mein Team wachsen kann – fachlich und menschlich. Es ist mir wichtig, zuzuhören, transparent zu sein und zu zeigen, dass wir alle in die gleiche Richtung arbeiten.“

Echte familiäre Atmosphäre

Trotz der Größe des Standorts empfindet Franziska das Miteinander bei Octapharma als familiär.

„Wir arbeiten auf Augenhöhe. Ich binde mein Team in Entscheidungen ein und hole mir immer die Meinung derjenigen, die Expert:innen auf ihrem Gebiet sind. Vertrauen ist dabei die Basis von allem.“

Besonders schätzt sie die Erfahrung der Kolleg:innen, die schon seit Jahren bei Octapharma tätig sind. Dieses Wissen sieht sie als wichtigen Bestand-teil der Unternehmenskultur. Gleichzeitig spürt sie die familiären Wurzeln des Unternehmens durch kurze Entscheidungswege und den persönlichen Kontakt zur Eigentümerfamilie. Für die Leiterin der Fraktionierung ist das ein deutlicher Unterschied zu den Strukturen großer Konzerne – direkter, verbindlicher und menschlicher.

Stabilität im stetigen Wandel

Wer der engagierten Führungskraft zuhört, spürt, dass Stillstand für sie keine Option ist. Die Produktion in Springe entwickelt sich rasant: neue Anlagen, neue Prozesse, neue Ideen. Für Franziska bedeutet dieser Wandel eine Chance und ist zugleich Ansporn. Sie beschreibt den Standort als dynamisch, fordernd und gleichzeitig stabil. Ein Umfeld, das Weiterentwicklung ermöglicht, ohne den Blick für das Wesentliche zu verlieren.

Ein besonderes Anliegen ist ihr daher auch das Thema Nachhaltigkeit. In den vergangenen Jahren habe sich hier viel verändert – von konkreten Projekten zur Ressourcenschonung bis zu einem breiteren Bewusstsein im gesamten Werk. So werden heute beispielsweise in der Fraktionierung spezielle Filter mehrfach genutzt statt sie nach einmaligem Einsatz zu entsorgen. Photovoltaikanlagen, Ideenwettbewerbe und Initiativen zur Energieeinsparung zeigen, dass Umdenken möglich ist und Wirkung zeigt. Diese Haltung – gemeinsam Dinge besser zu machen – beschreibt für sie das Wesen von Octapharma:

„Wir sagen nicht ‚das geht nicht‘. Wir überlegen, wie es doch gehen kann. Das macht uns aus.“