Wir stellen Produkte her, hinter denen die Menschen auch wirklich stehen

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17.01.2025
Unsere Mitarbeiter
Nahaufnahme einer Mitarbeiterin. Sie lächelt freundlich an der Kamera vorbei.

Waldemar Brecht

Shift Manager Purification

Vom Quereinsteiger aus der Papierindustrie zum Shift Manager bei Octapharma - Waldemar Brecht hat eine beeindruckende Karriere hinter sich. In seiner Rolle sorgt er dafür, dass sein Team unter optimalen Bedingungen lebensrettende Produkte herstellen kann. Dabei legt er großen Wert auf die Entwicklungsmöglichkeiten und das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter:innen.

Wer?

Name: Waldemar Brecht

Job Titel: Shift Manager Purification

Arbeitet bei Octapharma seit 2009

Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben? 
»Ich führe mein Team wertschätzend und verständnisvoll, aber ich fordere es auch, wenn es sein muss. Ich habe immer ein offenes Ohr für meine Mitarbeiter:innen und gehe aktiv auf sie zu.«

Als Shift Manager Purification ist Waldemar Brecht dafür verantwortlich, dass in seiner Abteilung ausreichend Personal zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist, Budgetvorgaben eingehalten werden und all Mitarbeiter:innen Strukturen vorfinden, in denen sie optimale Ergebnisse erzielen können. Das ist umso wichtiger, da sein Team die lebensrettenden Produkte von Octapharma herstellt. Hier werden die Rohstoffe zu fertigen Lösungen verarbeitet und danach an die Abfüllung weitergeleitet. 

»Meine Verantwortung ist es, ein Team zusammenzustellen, das super funktioniert und den Raum hat, sich zu bewegen und zu entwickeln. Natürlich richten sich diese Möglichkeiten immer nach den gesetzlichen Vorgaben und Rahmenbedingungen, die in meiner Abteilung zu Recht sehr streng sind.« 

Die Arbeit mit Menschen ist ihm dabei nicht nur wichtig, sondern macht ihm auch großen Spaß. 

Entfalten Sie Ihr Potenzial 

Als Shift Manager in dem sensiblen und hochrelevanten Bereich der Purification nimmt Waldemar die Verantwortung für seine Mitarbeiter:innen sehr ernst. »Mir geht es darum, dass meine Mitarbeiter:innen einen zuverlässigen Ansprechpartner für alle Anliegen haben. Ich möchte ihnen einen Arbeitsbereich bieten, in dem sie sich ausprobieren können und Raum für offene Kommunikation bekommen. Es sollen alle motiviert sein und Spaß bei der Arbeit haben.« Auch er selbst hat von den Entwicklungsmöglichkeiten bei Octapharma profitiert.

»Ich bin sehr stolz auf meine persönliche Entwicklung. Und möchte jetzt dazu beitragen, dass auch mein Team sich individuell entfalten und weiterentwickeln kann.«

Obwohl es in Waldemars Abteilung viele strenge Vorgaben und Regularien gibt, die im Produktionsprozess unbedingt eingehalten werden müssen, ist es möglich, sich individuell einzubringen. »Ich habe viel Gestaltungsspielraum bei meinen Aufgaben. Natürlich gibt es trotzdem Vorgaben und Ziele, die zu erfüllen sind und gewisse Dinge müssen auch streng nach Vorschrift ablaufen, gerade in meiner Abteilung.« Aber das steht für ihn und sein Team außer Frage. Denn allen ist bewusst, dass die Produkte von Octapharma Leben retten können. 

Das Leben der Menschen verbessern 

»Ich finde es gut, dass wir ein Produkt herstellen, das den Menschen hilft. Mir ist dabei vor allem wichtig, dass es von Menschen hergestellt wird, die auch wirklich dahinterstehen. Sie geben jeden Tag ihr Bestes, um unsere Produkte bestmöglich herzustellen.« 

Die Sensibilität für die Produkte von Octapharma möchte Waldemar auch in seinem Team fördern. Schließlich sollen die Patient:innen sicher sein können, nur gute und sichere Produkte zu erhalten. Diese Verantwortung wird in Waldemars Abteilung gelebt: »Für mich zählt, dass wir gemeinsam ein super Produkt herstellen und einen Beitrag dazu leisten können, dass es den Menschen gut geht.«

Echte familiäre Atmosphäre 

Dieses Mindset verbindet die Menschen in der ganzen Abteilung. »Vor allem im Produktionsbereich ist das Gefühl der Gruppenzugehörigkeit sehr stark, es geht richtig familiär zu. Die Leute freuen sich aufeinander, die Stimmung ist gut.« Dass sich auch das Unternehmen bemüht, den abteilungsübergreifenden Zusammenhalt unter den Mitarbeiter:innen zu stärken, bemerkt Waldemar an regelmäßigen Veranstaltungen wie Weihnachtsfeiern oder Sommerfesten. Zusätzlich wird auch der Austausch mit Kolleg:innen von anderen Standorten unterstützt und gefördert. Gibt es zum Beispiel ein Laufevents am Standort in Stockholm, ist es möglich, dorthin zu reisen und mitzumachen. Bei solchen Teamaktivitäten gibt es viele Gelegenheiten, die Kolleg:innen sowie deren Prozesse näher kennenzulernen. Das wird von vielen im Team sehr geschätzt.

Wir investieren in die Zukunft

Was ebenfalls positiv auffällt, sind die Bestrebungen des Unternehmens, in Nachhaltigkeit zu investieren. »Octapharma bemüht sich sehr, die Arbeitsprozesse nachhaltiger zu gestalten. Das ist in einigen Bereichen nicht so einfach umsetzbar, weil wir aus Qualitäts- und Sicherheitsgründen für die Patient:innen viel Einwegmaterial verwenden müssen.« Waldemar ist überzeugt, dass gerade in seiner Abteilung das Maximum an Möglichkeiten herausgeholt wird. Er schätzt es, dass darauf geachtet wird, die Umwelt mit der Produktion nicht zu belasten und trotzdem keine Abstriche bei Qualität und Sicherheit zu machen. Auch im Unternehmen selbst gibt es Veränderungen hin zu einer nachhaltigen Zukunft. »Es gibt neue Denkweisen, ein neues Mindset und flachere Hierarchien als noch vor ein paar Jahren. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen rücken mehr in den Fokus. Das fällt mir positiv auf und das braucht ein Unternehmen auch, um in Zukunft gut wirtschaften zu können.«